7月24日，华建地产组织召开会议，华建地产董事长陈家宏出席会议，华建地产经营层及各部门、各项目负责人参加会议。

       近期，为了加快满足开发条件的地块的建设进度，华建地产经营层对在手的地块进行了全面而细致的梳理。在集团的统一部署下，从分公司抽调了技术骨干加入地产团队，旨在增强华建地产的项目开发能力及效率。会上，华建地产总经理陈郁详细宣读了各项目人员任命情况和工作分配情况，确保每位新成员都能明确自己在项目中的定位和职责。
       陈家宏对新成员们表示热烈的欢迎。他指出，这既是一次新调入人员的见面会，也是一次重要的工作部署会。他强调了五个关键点，这些点不仅是对新调入员工的工作指导，也是对整个团队的激励。一要把“补台”作为一种团队习惯，意味着每个成员都应在他人需要时伸出援手，共同维护团队的稳定和发展。二要把“精进”作为工作常态，鼓励大家持续学习，不断提升综合能力，以适应不断变化的市场环境。三要把“团结”作为生产力的源泉，只有团结一心，才能克服困难，实现目标。四要将“业绩”与收入挂钩，以此来激发员工的积极性和创造力。五要营造“干净合规”的工作氛围，确保公司的健康发展和良好声誉。
       长期以来，华建地产高度注重人才的培养和发展。这次会议不仅是对技术骨干加入的欢迎，更是对公司未来发展的深思熟虑和精心规划。在房地产市场竞争日益激烈的今天，华建地产正通过这样的会议，凝聚共识，优化战略，以期在未来市场中占据有利地位，实现更远大的发展目标。