7月30日，华建地产2023年度年中工作总结会议顺利召开。建工控股党委副书记戴壮民，建工控股党委委员、副总经理、华建地产董事长陈家宏，江苏华建总会计师、华建地产总经理任登平，地产经营层及全体在扬员工参加会议，成都、岳池、徐州分公司通过视频形式参加。

        会上，首先由总经理助理薛松解读公司《半年度经营分析报告》。薛松全面分析了公司上半年经营情况及存在的问题并对下半年工作进行展望。今年上半年，在市场下行的环境下，公司业绩依旧保持了稳健增长的态势。
        三位项目总代表分别汇报了各自项目的进展情况，分享交流了项目建设的经验；各部门负责人先后发言，详细介绍了各部门上半年的工作开展情况以及存在的不足；三位项目员工代表讲述了工作中的心得体会；自销团队策划主管李美玲分享了数字营销的理念及工作计划。
        地产经营层成员陈益民、陈郁、孙春华、陈大雨、陈爱兵、邓凯分别对公司上半年工作进行了点评，并对今后的工作提出了新的希望。
        对于下半年度工作，任登平提出三点要求，一要强信心，目前，政策利好持续释放，行业迎来暖意，公司要利用各项政策开展工作；二要抢市场，华建地产要进一步提高在扬州房地产市场占比，寻觅危机中的契机、商机，成为行业领头羊；三要抓落实，做好下半年度天月府、未名园、天祥府的交付工作，并积极对标头部房企，寻找差距，向行业内一流企业迈进。

        针对公司以后的发展，陈家宏分享了三个观点，一要从研究人找到发展方向，准确把握未来住房需求，进一步提升产品力、交付力；二要从发展的底层逻辑找到目标，掐准时代脉搏，紧扣“流量”为王的主题，进一步做强营销力、服务力；三要从解决危机角度提升公司运营水平，着力做好组织管理架构调整、制度流程优化、薪酬考核调整，实现改革创新。

        戴壮民对本次年中总结会给予了充分肯定。他指出，活动本身可圈可点；地产工作可喜可贺；公司明天可信可期。华建地产是建工控股“四梁八柱”框架的重要环节，地产要在新任领导班子的带领下，围绕全年目标，做好下半年工作。
        对于华建地产全体员工，戴壮民提出了要做“四有”地产人的要求，一要做有激情的地产人，在干事创业中要激情满怀，充满斗志；二要做有追求的地产人，做好自身人生规划，选定目标，时刻将追求刻在心中；三要做有能力的地产人，加强学习、取长补短、不断沉淀，进一步提升工作能力、管理能力；四要做有担当的地产人，让地产成为控股的品牌担当，让自己成为地产的业绩担当，为华建地产新一轮高质量发展贡献力量。

        会议表彰了上半年度优秀工作人员。