日前，国务院国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统阐述了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，再掀国企数字化转型改革浪潮。与此同时，国有企业如何适时调整集团战略、转变管理机制，提升国企内部数字化意识与管理，是当前形式下国有企业共同面临的新挑战。围绕新形势下的新挑战，华建地产积极应变，拥抱挑战——2月27日，为学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，做强做优做大国有资本和国有企业，围绕国有房企管理提升的数字化实践，根据年度学习计划，华建地产特邀明源地产研究院江苏分院院长徐小俊，开展年度员工培训“新年第一讲”，从增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力角度展开分享。
        扬州建工控股公司副总经理程杰、维多利亚vic866总经理徐刚和经营层全体成员，以及华建地产全体员工近百人参与此次培训。

        培训开始之前，徐刚在年度员工培训开班仪式讲话中指出：“当下，房地产行业正面临着宏观政策的深刻调整以及发展趋势的不确定性，开发经营存在诸多风险和挑战，需要我们主动应对、拥抱变化；同时在‘十四五’规划之下，国资委大力倡导国有企业数字化转型，集团未来的发展也迫切需要通过建立健全数字化手段，将我们的管理提档升级，使我们的工作更加规范高效，为华建地产实现高品质建设、高质量发展保驾护航。”

行业发展趋势和挑战

        疫情催化之下，2020年成为房地产市场拐点，行业总量需求转变为结构性需求，供给结构产生变化。明源地产研究院江苏分院院长徐小俊以地产行业面临的三大拐点——总量拐点、利润拐点、模式拐点——为切入点，深度分析地产行业发展趋势和挑战。

        对此，徐院长提出后规模时代房企的“6+2”应对模型，以“风险管控”“组织创新”及“数字化转型”为支撑，结合六大战略布局，助力国有企业突围。

国有房企市场化趋势及管理数字化新特征

        应对新形势，地产行业逐步形成五大核心群体，其中国有房企作为城市发展建设的重要保障、改革排头兵、社会责任担当的重要载体，成为行业中极为重要的存在。在政策和资金优势下，国有房企转型发展步伐明显加快，积极市场化布局，也同步迎来发展机遇和挑战。管理数字化建设成为当下众多国有房企管理提升的迫切需求，管理视角也发生了从业务化到信息化，再到数字化的转变。

国有房企管理数字化核心发力点

        围绕国有房企管理数字化趋势的转变，徐院长从组织能力管理标准化、业务管理能力标准化，国企数字化经营决策及风控在线，以及企业战略四个维度出发，详解国企管理数字化转型和发展的解题思路：坚定信心，看准机会，苦练内功，最终健康蓬勃发展。
        最后徐院长提出，国有房企市场化开发管理的五大管理动态：利润达成能力、现金流周转能力、运营提效能力、成本控制能力、经营安全保障能力，需要重点关注和逐步构建。

交流探讨

        现场交流环节，与会员工对于数字化和信息化的趋势和带来的价值表达了认同，同时针对数字化转型的困惑和难点积极探讨交流，徐院长一一详解，结合与会人员的角度与困惑，对于培训专题内容进行多方位补充。

        培训结束前，徐刚再次强调，数字化转型是国有房企的重要工作，也是华建地产2021年的重要工作，需要全员深度参与、全心全力投入到这项工作中来，共同致力于在2021年成功打造出适合自身、切实有效的数字化体系。
        华建地产未来将抓住数字化的历史机遇，与行业、市场、专家紧密链接，对标找差，开拓视野，支撑和落实业务与管理创新转型，积极拥抱变革和挑战，实现提质增效，奋力发展成为具有强竞争力的一流企业。