7月8日下午，为增强员工专业水平，加强公司成本管控，维多利亚vic866对全体员工开展了以“房地产开发成本全过程精细化管理”为主题的培训。本次培训由成本合约部朱小峰主讲，主要从以下四个方面阐述了如何做好房地产开发成本精细化管理：
　　一是要了解房地产开发现状。本次培训主要从宏观和微观两方面对我国房地产现状进行了分析。从宏观上看：政策上的限购、限贷、房产税，市场上通货膨胀加剧、土地开发成本增加、消费者观望思想严重等要求房地产开发企业加强资源、资本、管理三方面规范化管理。从微观上看：房地产开发是由资本→土地→项目→项目开发能力→资本增值能力最后回归资本的循环，因此“项目开发能力”是房地产开发企业的核心竞争力，这就要求房地产开发企业加强成本管理，提高利润。
　　二是要走出房地产成本误区。现阶段房地产开发企业普遍存在将“结算管理”当做“成本管理”的问题，真正的“成本管理”应该是从土地到销售的开发全员、全过程、全方位的成本控制。
　　三是从项目成本管理的目的、阶段、对象、责任主体到管理方法和管理要点等方面阐述了植入全过程成本精细化管理的理念。
　　四是要了解具体流程深化成本管理理念。在决策阶段确定投资总额，完成企业投资目标、市场分析，确定项目定位；在设计阶段确定目标成本，完成方案设计-估算、扩初设计-概算，做好合约规划；在招采阶段获得有竞争力的合同价，细化界面划分、完善合同架构；在施工阶段实施动态成本管理，完成工程变更、工程签证，节约无效成本；在结算阶段做好结算管理，通过结算审核、项目后评估等方式回忆过去、展望未来。
　　培训结束后，集团副总经理、工程总监陈益民就本次培训内容与员工交流，要求每位员工结合自身本职工作谈一谈控制成本的建议，前期发展部、成本合约部、工程部、财务部等多部门员工积极踊跃发言，并由陈总一一进行了点评。通过本次培训及陈总点评，员工们纷纷表示在今后的工作中要做好成本管理工作，从每个岗位做起，真正将成本管控落到实处。